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ai-assistant-travel/docs/追问.md
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2026-09-16 13:46:54 +08:00

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第二阶段 · AI 的角色(AI 到底改变了什么)
4. AI 价值 — AI 创造了什么新价值、带来了什么新问题?如果没有 AI 这个问题是否成立?你的方法、流程、工具是什么?
AI 创造的新价值:
1) AI 文案整理,之前收集到的问卷、归纳总结我自己人工来干,每个月耗时一天,全程online,现在30分钟,可以离线并行。
2)2024、5,AI Copilot && AI 工具提效,引入行程设计、标题、商品详情优化、知识库答疑,需要和当前系统进行交互;
3)2026,AI Agent && 商家使用习惯库,Agent 自主规划调用工具,现有系统改造升级收集行为习惯,带来新的产品交互形式(贴合AI、无侵入当前系统)
我的方法、流程、工具:
1)问卷清洗 skills, 在skills中调用MCP工具,从NPS收集系统中抓取问卷数据,产出可被产品参考的需求文档。
2)AI Copilot,分治式抽象沉淀单个工具(标题优化、商详优化、图片优化...),借助范式(COT、ReAct、CALM)设计 Copilot 原生。
3) AI Agent,类Claude 式,自主调度工具设计,多工具循环调用。
5. AI 边界 — 依赖什么数据和知识?需要接入哪些系统、什么权限必须隔离?AI 在哪里需要人工复核或兜底?
1)答疑工具,依赖客服和行业运营数据,发品工具,依赖当前系统的用户数据和平台规则数据
2)接入系统,首页、商品发布、订单管理。权限隔离包括用户级私有数据权限隔离。AI 在用户提问、问题意图澄清时需要人工复核
第三阶段 · 验证证据(光说"能跑"不够,要业务证据)
6. 案例呈现 — 一个真实的落地案例,可以录一段 Demo 操作视频辅助说明
7. 价值验证 — 时效(关键周期缩短了多少)、人效(单位产出/质量/返工变化)、成效(收入/成本/客户/风险的变化,且证明是 AI 造成的)
第四阶段 · 复盘与推广(从"一个案例"到"可复制的能力")
8. 经验总结 — 踩过什么坑、做对了什么、还需迭代什么?下一轮最值得验证的方向是什么?
9. 组织落地 — 谁是业务 Owner?复制需要哪些前提(流程/数据/角色/系统)?以什么阈值决定 Go 或 No-Go?